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9月29日美股盤前，3B家居(BBBY.US)公布了2006年以來最低的第二季度銷售額。財報顯示，該公司Q2凈銷售額為14.37億美元，不及市場預(yù)期，同比下降28%，這也是連續(xù)第五個季度出現(xiàn)兩位數(shù)的下降;凈虧損為3.66億美元，上年同期凈虧損為7300萬美元;調(diào)整后攤薄每股虧損為3.22美元，不及市場預(yù)期。

毛利率為27.7 %，上年同期為30.3 %。

二季度推出會員獎勵計劃，會員數(shù)量達到630萬，新會員數(shù)量增長約30%

截至9月份，流動性約為8.5億美元。

正如先前在8月31日業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略更新中宣布的那樣，公司維持2022年業(yè)績指引，包括：可比銷售額下降20%，調(diào)整后的銷售管理費用比去年減少約2.5億美元，資本支出約2.5億美元，而最初計劃約為4億美元。

3B家居表示，本月早些時候宣布的裁員和關(guān)閉門店有助于削減成本。為了阻止銷售額的暴跌，該公司正押注于自己的計劃，即停止旗下三個自有品牌的運營，并繼續(xù)銷售其他知名品牌產(chǎn)品。

3B家居臨時首席執(zhí)行官SueGove周四在一份聲明中表示:“盡管還為時尚早，但隨著銷售和庫存開始變化，我們已經(jīng)看到了持續(xù)進步的跡象。奪回市場份額和提高流動性是我們的首要任務(wù)?！?/p>

但Telsey Advisory Group分析師CristinaFernandez表示，“他們現(xiàn)在的處境比過去更糟?！薄八麄冊谄D難的消費環(huán)境下執(zhí)行一個轉(zhuǎn)型計劃?！?/p>

投資者和分析師認(rèn)為，3B家居進行轉(zhuǎn)型的時間太遲了，許多客戶已經(jīng)轉(zhuǎn)向了亞馬遜和塔吉特等競爭對手。高流失率和連續(xù)幾輪的裁員削弱了總部和門店員工的士氣。在首席財務(wù)官阿納爾(GustavoArnal)本月早些時候自殺后，團隊精神進一步惡化。

盡管如此，截至發(fā)稿，3B家居盤前漲4.80%。

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