環(huán)環(huán)上次見到袁仁國，還是在4月份的海南博鰲亞洲論壇上。

當(dāng)時(shí)，主持人問袁仁國，茅臺(tái)到底是個(gè)消費(fèi)品公司還是個(gè)奢侈品公司，茅臺(tái)算不算個(gè)偉大的公司？

袁仁國笑了笑說：“我覺得茅臺(tái)是一個(gè)大眾消費(fèi)品公司。但是作為董事長，我不好說茅臺(tái)是個(gè)偉大的公司，我只能說茅臺(tái)離偉大企業(yè)的距離越來越近。”

沒成想，這才過了一個(gè)月，袁仁國竟然卸任了。

5月6日晚間，市場傳出消息，袁仁國不再擔(dān)任茅臺(tái)集團(tuán)董事長職務(wù)，接替他的是比他小兩歲的李保芳。交接完成后，李保芳將在茅臺(tái)集團(tuán)身兼三職，集黨委書記、董事長和總經(jīng)理于一身。

這也標(biāo)志著茅臺(tái)正式告別“袁仁國時(shí)代”，進(jìn)入“李保芳時(shí)代”。

作為茅臺(tái)發(fā)展歷史上一個(gè)里程碑式的人物，袁仁國在茅臺(tái)工作了44年，執(zhí)掌了17年，帶領(lǐng)著茅臺(tái)從貴州山區(qū)一家小作坊企業(yè)，發(fā)展成為貴州省支柱企業(yè)、全國股價(jià)最高的上市公司之一。

袁仁國曾多次公開表示，茅臺(tái)酒對(duì)他來說，意味著事業(yè)和生命。“我把我的生命和血液融入茅臺(tái)之中。”

只可惜，歲月不饒人。

出生于1956年的袁仁國，是個(gè)土生土長的貴州人，在家里六兄弟中排行老二。他父親是當(dāng)?shù)乜h委辦公室主任，母親是縣里農(nóng)機(jī)公司干部。從小，他就常聽老人們講茅臺(tái)酒的各種傳說，對(duì)茅臺(tái)充滿了好奇。

1974年，袁仁國如愿以知青身份進(jìn)入茅臺(tái)酒廠，從最基層的制酒工開始干起。

“制酒工、制曲工是很累的，當(dāng)時(shí)還沒有機(jī)械化，我們要自己背糟子爬到梯子上去。糟子很滑，一不小心就會(huì)從梯子上摔下來。”而且制曲車間密不透風(fēng)，夏天最熱時(shí)，車間溫度超過40℃。

雖然工作環(huán)境艱苦，但有一件事讓袁仁國掛心不已。

茅臺(tái)酒在袁仁國心中就格外多了一份神圣感和崇高感。

據(jù)當(dāng)時(shí)的同事介紹，這個(gè)壯實(shí)的小伙子每天笑呵呵的，無論是在制酒車間還是制曲車間，無論是背酒糟、踩曲還是當(dāng)看稻草的保管員，他好像總有用不完的勁，每天都高高興興的，還很認(rèn)真地向老師傅們討教。

機(jī)會(huì)總是降臨于有準(zhǔn)備的人。進(jìn)廠幾年后，好學(xué)的袁仁國得到了深造的機(jī)會(huì)，他被派去貴州工學(xué)院脫產(chǎn)讀書。

袁仁國曾回憶說：“廠里當(dāng)時(shí)為培養(yǎng)我們這批茅臺(tái)自己的大學(xué)生，每人每年單交的培訓(xùn)費(fèi)就是8000至2萬元不等。而且我們每個(gè)人的工資獎(jiǎng)金照拿，每天還有生活費(fèi)補(bǔ)助。這在1983至1985年，人們工資普遍不足百元的時(shí)候，絕對(duì)是一筆不小的支出。”

不過，袁仁國也用此后數(shù)十年的努力工作，回報(bào)了茅臺(tái)。

1986年，30歲的袁仁國成了茅臺(tái)酒廠里最年輕的車間主任。此后，他又歷任廠長助理、副經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)普通草根員工的逆襲。

在茅臺(tái)的“袁仁國時(shí)代”里，有三件事不得不提。

第一件事是袁仁國臨危受命，用5個(gè)月時(shí)間完成1300噸銷售任務(wù)。

1998年亞洲金融危機(jī)和震驚全國的山西假酒風(fēng)波，讓全國白酒銷售一下進(jìn)入寒冬，就連茅臺(tái)這樣的“國酒”也出現(xiàn)了斷崖式的下跌。當(dāng)年，茅臺(tái)酒的銷售計(jì)劃是2000噸，但前兩個(gè)季度的總銷售量加起來還不到700噸，只完成了30%。

就是在這樣的環(huán)境下，42歲的袁仁國臨危受命，出任貴州茅臺(tái)酒股份有限公司總經(jīng)理。

在就職大會(huì)上，袁仁國面對(duì)中層以上干部表明了自己的態(tài)度：“在人類歷史的長河中，我們都是過客；但在茅臺(tái)的歷史中，我們不是過客。我們要在自己的崗位上做出業(yè)績來，上對(duì)得起祖先，下得起子孫。在當(dāng)下，我們要唱好三首歌，第一首《國際歌》，從來就沒有什么救世主，也不靠神仙皇帝，一切要靠我們自己；第二首是《國歌》，中華民族到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，我們茅臺(tái)公司眼下就到了最危險(xiǎn)的時(shí)刻，團(tuán)結(jié)、拼搏才有活路；第三首歌是《敢問路在何方》，縱然腳下有千難萬險(xiǎn)，我們也要探索出一條自救發(fā)展的新路來。”

可以想象在當(dāng)時(shí)的場景下，袁仁國說出這樣一番話是何等的悲壯！

上任伊始，袁仁國馬上招兵買馬，開始改革。他從89個(gè)競爭者中，親自選出了17人，組建了一支營銷隊(duì)伍，派遣他們深入全國市場，奔赴銷售一線。他又適時(shí)根據(jù)市場變化需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，舉行促銷活動(dòng)。

終于在1998年底，茅臺(tái)酒順利完成了2000噸銷售任務(wù)，創(chuàng)出歷史最高水平。

這第二件事就是袁仁國打假。

2001年，袁仁國要到香港去，途經(jīng)廣州，一個(gè)高級(jí)酒店的老板宴請(qǐng)他。席間，服務(wù)員托上兩瓶人頭馬。袁仁國一愣，當(dāng)即表示非茅臺(tái)酒不喝。

酒店老板趕忙弄來幾瓶茅臺(tái)酒，并聲明不知真?zhèn)?，只是為了表明心意。身為董事長的袁仁國一看就知道那是冒牌貨。他隨即把酒拿在手上，作為教具，從包裝到啟封、開瓶，現(xiàn)場示范，教大家識(shí)別真?zhèn)巍?/p>

一場看似尷尬的場面，不知不覺變成了普及國酒知識(shí)的講座。但袁仁國心里并不輕松，他當(dāng)即決定：“香港那邊，我決定推遲去。作為茅臺(tái)的負(fù)責(zé)人之一，在這里跟各位喝假茅臺(tái)酒，心里在流血。我發(fā)誓要不惜代價(jià)，在廣州端掉這個(gè)假酒窩點(diǎn)。請(qǐng)?jiān)谧魑慌浜?、協(xié)助。”

后來，在廣州公安、工商及有關(guān)人士的幫助下，這個(gè)售假、制假窩點(diǎn)被成功取締。

但是取締一個(gè)窩點(diǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的?；氐劫F州的袁仁國把打假擺上自己的議程，決定首先在銷售環(huán)節(jié)上，對(duì)假冒茅臺(tái)釜底抽薪。

他一個(gè)省一個(gè)省、一個(gè)市一個(gè)市地跑，建立茅臺(tái)銷售片區(qū)、設(shè)立茅臺(tái)專賣店，并建立起嚴(yán)格的責(zé)任追究制，一旦發(fā)現(xiàn)銷售假茅臺(tái)，將受到嚴(yán)厲經(jīng)濟(jì)制裁，直至取消經(jīng)銷資格。

到2007年，茅臺(tái)酒打假的全國聯(lián)動(dòng)機(jī)制已初步形成。當(dāng)時(shí)袁仁國還曾幽默地說：“現(xiàn)在到廣州等各大城市，乃至香港、澳門等地，我不再擔(dān)心有人請(qǐng)我喝假茅臺(tái)酒了！”

這第三件事是內(nèi)地整治“三公消費(fèi)”。

2012年12月，隨著禁止公務(wù)人員鋪張浪費(fèi)的“八項(xiàng)規(guī)定”出臺(tái)，茅臺(tái)的股價(jià)隨即應(yīng)聲下跌，整個(gè)2013年，茅臺(tái)的股價(jià)大幅縮水超過30%。

袁仁國也曾公開透露，茅臺(tái)酒在三公消費(fèi)領(lǐng)域的占比約為40%，由此可見茅臺(tái)酒對(duì)公務(wù)消費(fèi)的依賴程度。而他這次的打法也十分清晰：從以往主打公務(wù)消費(fèi)市場，轉(zhuǎn)戰(zhàn)商務(wù)消費(fèi)、個(gè)人消費(fèi)及休閑消費(fèi)市場，開發(fā)多品種、多規(guī)格的茅臺(tái)酒產(chǎn)品。

很快，茅臺(tái)轉(zhuǎn)型的成果就顯現(xiàn)出來。2016年，茅臺(tái)的公務(wù)消費(fèi)已經(jīng)降到了1%以下。

袁仁國最常說的一句話是：“創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難。”所以在外人眼里，他一直是工作起來就忘掉一切的狀態(tài)。但熟悉袁仁國的人都知道，在看似粗獷的外表下，他還有一顆細(xì)膩的心。

平日里，他喜歡作詞、作詩。“千年智慧釀瓊漿，日月精華盡濃縮，自然芬芳顯靈韻，伴君一生又如何？”這首《香飄九州》的歌詞就是他和已故詞作家閻肅先生共同完成的，字里行間透露著他對(duì)茅臺(tái)深深的眷戀。

“定冊(cè)功成身退勇，辭榮辱，歸來白首笙歌擁。”雖然現(xiàn)在關(guān)于袁仁國卸任后的去向暫時(shí)還不清楚，但對(duì)于62歲的他來說，此時(shí)的功成身退也許已是最好的結(jié)局。

關(guān)鍵詞 茅臺(tái) 股東 神話